ナポレオン・ヒルとは？生涯を年表にして世界へ与えた影響を解説

30秒で分かるナポレオン・ヒル

ナポレオン・ヒルとは成功者の共通点を取材で集め、成功を再現するための考え方と行動の型を体系化した人物です。

自己啓発の源流として世界に広まり、今も目標設定や習慣化の考え方の土台として世界中の人たちに読まれています。

ナポレオン・ヒルはどんな人かを一言で言うと、成功者の共通点を取材で集めて体系化した研究者型の著述家です。

出発点は1908年、雑誌記者として成功者を取材していた時期に、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーと出会ったことです。

そこから20年にわたる取材と研究を続け、成功哲学として体系化した流れが後の教材や書籍、代表作へつながります。

このページではナポレオン・ヒルの全体像を知り、その詳細は各テーマのページで深掘りできるようにまとめます。

ナポレオン・ヒル生涯の年表

この年表は出来事の羅列ではなく、成功哲学がどの順番で形になり、どこで誤解や混同が起きやすいかをまとめています。

気になる年があればその出来事がつながる代表作や財団、プログラムのページで背景を確認してください。

年表を先に押さえるとナポレオン・ヒルを人物として理解しやすくなり、学び方の迷いも減ります。

年	出来事	後の影響
1883年	米国バージニア州南西部で生まれる
1908年	雑誌記者として成功者取材を行う	成功者の研究を取材で始め、体系化へ向かう流れが生まれる
1908年頃	アンドリュー・カーネギーと出会い、成功の法則の検証を依頼される	個人の体験談ではなく共通条件を集める目的が定まり、成功哲学の出発点に
1928年	研究成果を教材としてまとめる（The Law of Successとして知られる）	成功哲学が学べる形になり、後の書籍やプログラムへつながる
1930年代	成功哲学の普及活動（講演・著述など）	理論が社会に広がり、解説や応用が増えるきっかけへ
1962年	ナポレオン・ヒル財団設立	公式性や継承の論点が生まれ、関連組織やプログラム誕生の土台となる
1970年	死去	後年の普及や編集は財団が担う領域へ
1980年以降	プログラム改訂により事例や解説が拡張	学びの内容が分かりやすく万人向けに進化

ナポレオン・ヒルが世界へ与えた影響

ナポレオン・ヒルが世界へ与えた影響は、成功を才能ではなく再現できる型として扱う視点を広めた点にあります。

特に、目標を言語化して期限と行動に落とす考え方は、今の目標設定や習慣化の土台にもなっています。

またマスターマインドのように協力者や環境を設計する発想は、自己啓発を個人の努力だけで終わらせない枠組みを作りました。

さらに信念や決断を支える言葉の使い方が普及したことで、行動を続けるための心理面の扱い方にも影響を残しています。

だからこそ人物の評価が割れていても、中身の一部が今も実践に使われ続けている点が大きな影響と言えます。

ナポレオン・ヒルは晩年何をしていた？

ここではナポレオン・ヒルの晩年に焦点を当て、財団設立や改定の流れを通して、後年の普及の背景を押さえます。

ナポレオン・ヒルは活動の中心を講演や著述から離し、表舞台から距離を置いた時期もあったとされます。

プログラムを用いて保険事業で成功したW・クレメント・ストーンの説得により、ナポレオン・ヒルは現役復帰を果たします。

そしてこの２人によって、1962年にナポレオン・ヒル財団が設立されました。

ナポレオン・ヒル財団の初代会長には、W・クレメント・ストーンが就任しています。

よく「プログラムは100年以上も昔のものだから、現代では通用しないでしょ？」といった声を耳にします。

確かにプログラムの初版の完成は1928年ですので、とても古く歴史があるものです。

しかし現役復帰の際にW・クレメント・ストーンとの二人によって、プログラムの改定作業が続けられていました。

残念なことに改定途中の1970年に、ナポレオン・ヒルは88歳にして亡くなっています。

しかしその後もW・クレメント・ストーンとナポレオン・ヒル財団によって改定が続けられました。

その結果、ナポレオン・ヒル・プログラムの最新版は1988年に改定されています。

初版となるプログラムは、成功者500名の成功法則をまとめたものでした。

この時には新たにナポレオン・ヒル財団の尽力により、2000名を超える成功者の協力が追加されています。

成功哲学の全体像

成功哲学の核は特別な才能や運ではなく、考え方と行動の型を揃えることで結果が変わるという発想です。

ナポレオンヒルの成功哲学では、次のような要素が中心になっています。

何を達成したいかを明確に言語化する（目標を曖昧にしない）
目標達成に向けた計画と習慣を作る（知るだけで終わらせない）
周囲との協力が生まれる環境を設計する（単独で抱え込まない）
集中力や熱意の維持によって信念へと変える（意識を逸らさない）

成功哲学は要約だけ読むと分かった気になりやすい一方で、実行の設計が抜けると成果は出ません。

成功哲学の全体像と実践順番、つまずきのポイントは別ページで詳しく扱います。

関連：成功哲学の解説ページ（ナポレオンヒルの成功哲学）

「思考は現実化する」の位置づけ

名著「思考は現実化する」は、成功哲学を一般読者向けに理解しやすくまとめた代表作として扱われることが多いです。

成功哲学は今で言う自己啓発の枠を超えて、目標設定や習慣化を実行に移すための型として現代でも読まれています。

「思考は現実化する」は、現在では全世界発行部数1億部を誇る歴史的名著として広く知られています。

ここまで広まる理由は、成功哲学の考え方を日常の行動に落とすための入り口として使いやすいからです。

ただしその反面、短い要約だけだと気持ちの問題に見えて誤解されやすい領域でもあります。

このページでは位置づけだけ押さえ、内容の要点や誤解されやすい点、今日からの使い方は別ページで深掘りします。

関連：思考は現実化するの解説ページ（ナポレオンヒルの思考は現実化する）

ナポレオン・ヒルの名言

ナポレオン・ヒルは名言として引用される文章が多く、信念や決断を後押しする言葉が目立ちます。

ここで注意したいのは、名言はやる気を上げる道具として便利でも、それだけでは行動が変わらないという点です。

ナポレオン・ヒルの名言は、成功哲学の実践を継続するための補助輪として使うのが向いています。

名言：方向性を思い出すための短いスイッチ（すぐに取り出せる格言）
信念：行動を続けるための前提（自分の中の基準）
詩：信念や決意を感情面で支える（ポスター的役割）

実際に私のクライアントも、過去に名言を集めるだけで満足してしまっていました。

そして読むたびに気分は上がるのに、行動が増えない時ことに落ち込んでいたそうです。

そこで名言は朝に1つだけ選び、机に貼って「今日やる行動を1つ決める」までをセットにしてもらいました。

すると先延ばしが減り、毎日の実践が続くように変化していきました。

ただし名言を増やし過ぎると、選ぶ作業が増えて迷いが強くなり、やる前に疲れて止まるというデメリットもあります。

ですので最初は名言は1つに絞り、行動の合図として使うのが安全です。

ナポレオン・ヒルの名言の一覧、出典の扱い方、日常への落とし込みは別ページでまとめます。

関連：名言のまとめページ／信念の解説ページ／信念の詩の解説ページ（ナポレオンヒルの名言・信念・詩）

本の読む順番（目的別おすすめ）

どのページから読めばいいか迷う人向けに、目的別のおすすめルートをまとめました。

ナポレオン・ヒルの考え方は、ニーズ（目的）とウォンツ（手段）で最初に読むべき内容が変わります。

・全体像をつかむ入口
・体系を深く理解する入口
・ネガティブな思いから抜ける入口

まずは自分の目的に一番近いコースを選び、最初のページだけ読んでください。

もし合わないと感じたら、別ページに切り替える方が早く進みます。

目的	知りたいこと	ページリンク
成功哲学の全体像をつかみたい	成功の17の原則の基礎思考は現実化するの意味	思考は現実化する（リンク）
成功哲学と心の作用を知りたい	潜在意識と在り方、習慣形成 17の原則が心にもたらす作用	成功哲学はこちら（リンク）
ネガティブな思いと決別したい	失敗の理由、動き出せない原因反芻思考や心の悪魔の扱い方	悪魔を出し抜け（リンク）

リンク先は名言だけを集めたページではなく、要点と誤解されやすい点、今日からの使い方まで分かる形にしていきます。

読むときは最初から全部を覚えようとせず、まず要点を押さえた上で今日やる行動を1つ決めるのがおすすめです。

行動が続かないときはつまずきの原因を確認し、手順を増やす前にズレを修正してください。

書籍や著書の一覧、版の違い、初心者が迷わない選び方は別ページで整理します。

関連：ナポレオンヒルの本・書籍のおすすめページ

ナポレオン・ヒル・プログラムと財団

ナポレオンヒル関連は書籍だけでなく、プログラムや財団の情報も多く出回っています。

ナポレオン・ヒル・プログラムの最新版は1988年に改定され、現在ではPMAとHSSの二つで構成されています。

ナポレオン・ヒル財団は現存しており、アメリカの大学では講義も行われています。

ナポレオン・ヒル・ゴールドメダル

ナポレオン・ヒル財団では以下の条件を満たした人に、ナポレオン・ヒル・ゴールドメダルを授与しています。

このノウハウを使って成功した人
社会的に認められた人
更にそのことを法廷で宣誓した人

過去の授賞式にはレーガン元大統領やチャーチル皇太子も参列するほど、非常に高尚なものです。

ナポレオン・ヒル・ゴールドメダリスト

テッド・ターナー（CNN他2局の放送局を持つTBSの会長）
トム・モナハン（ドミノ・ピザ創業者）
リチャード・デヴォス（アムウェイ・コーポレーション創立者）
メアリー・ケイ・アッシュ（メアリーケイ化粧品会社創立者）
ドナルド・キーオ（コカ・コーラ社元最高経営責任者）
アール・ナイチンゲール（ナイチンゲール・コナント社元会長）
アーサー・E・バートレット（世界最大の不動産会社センチュリー21創立者）
リー・アイアコッカ（クライスラー社元会長）

ナポレオン・ヒル・プログラムの詳細を知ると、自分の現状に何が足りていないのかが分かります。

関連：プログラム解説ページリンク

ナポレオン・ヒル財団の活動内容や、現在の立ち位置について知るとより確信が得られます。

ナポレオン・ヒルと嘘・怪しいの論点整理

ナポレオン・ヒルには嘘や怪しいといった、否定的な意見もたくさんあります。

こうした話題は人物の経歴や逸話、誰が何を言ったかといった検証しづらい領域まで含まれています。

そのため、今になって真実と嘘を完全に見極めるのは現実的ではありません。

だからこそ大事なのは噂の白黒をつけることではなく、世界中で長く認知されて読み継がれてきたという事実です。

そして内容そのものが役に立ったという評価が、一定数ある事実に着目するべきでしょう。

人物の話がどうであれ、目標設定、計画、習慣形成などの土台が自分を変えられるなら、その部分は学びとして使えます。

実際に成果が出ている人がいる以上、少なくとも中身の一部には再現性を感じさせる要素があると考えるべきです。

実際に私のクライアントも、真偽を追いかけるほど情報が増えて迷いが強くなり、行動が止まっていた時期がありました。

そこで誰が正しいかを決めるより先に、世界で長く評価されている中身の要点だけを抜き出し、実践で確かめてもらいました。

するとこれまでとは変わって、自分に効果的な部分だけを取り入れられるように変化しました。

ただし検証を急ぎすぎると、浅い理解のまま突き進んで遠回りになるというデメリットもあります。

ですので確認と実践を同時に進めるバランスが重要で、真偽の見極めにもつながります。

関連：ナポレオンヒルは嘘？怪しい？の検証ページ

海外での評価・口コミ

アメリカ

良い点：目標や欲求を明確にし、行動に落とし込む枠組みとして役立ったという声が多いです。古典として読む価値があるという評価も目立ちます。
悪い点：内容が精神論に感じる、時代背景が古く読みにくいという不満があります。また著者の経歴や逸話の真偽に疑問を持つ批判もあります。

中国

良い点：成功者の共通点をまとめた体系として評価されやすく、繰り返し読む価値のある本として挙げられています。
悪い点：稼ぎ方の即効性を期待すると、抽象的で物足りないという評価があります。また翻訳や編集の違いで読みやすさや印象が変わるという意見もあります。

インド

良い点：起業や営業のジャンルとして読まれ、目標設定や継続の考え方がシンプルで使いやすいという声があります。
悪い点：内容の繰り返しが多い、逸話中心で根拠が薄い、現代の現実とズレると感じている人もいます。

ヨーロッパ

良い点：古典として長く読まれ、自己啓発の原型として学べるという評価が根強いです。思考と習慣の考え方に価値を見出す人もいます。
悪い点：文章が古く読みにくい、内容が重複して感じる、版によって品質がばらつくといった不満が出ています。

世界の評価から抑える「読む時の注意点」

人物評価と内容評価を分けて読む
ナポレオンヒルは人物像や逸話の真偽への評価と、書籍・理論の実用性への評価が混ざりやすいです。ですので読む時は「本人の経歴」と「自分に役立つか」を別軸で扱うのがおすすめです。
考えるだけで結果が出ると誤解しない
タイトルや要約だけを先に入れると、気持ちを強く持てば成功するという読み方になりがちです。
実際には目標設定、計画、日々の行動、振り返りまできちんとできて初めて成果が出ます。
版や編集で読後の印象が変わる前提を持つ
翻訳・要約・現代版などで、表現や構成が違う場合があります。
同じタイトルでも内容が薄い、冗長だと感じる原因になるため、初版にすれば失敗が減ります。
使う章を決めて短期で検証する
賛否が割れる最大の理由は「読んだだけで変わらない→意味ない→嘘だ」と捉えることです。
まずは実践する考え方を1つだけ選び、1週間など短期で試して合えば広げる流れにしましょう。