社員の自主性を育てる！マコーミック社の多元的経営計画と成功の秘訣

今回は社員の自主性を育てる方法について解説します。

・社員に主体性がない
・指示待ちの組織を変えたい

こうした悩みや思いをお持ちの人はたくさんいます。

社員の自主性を育てることができるリーダーは、責任と権限を委譲することで組織の生産性を劇的に高めます。

会社側が先に成長の機会を与えて社員の意欲を引き出すことは、共通の成功において重要です。

でも社員の自主性を育てるコツを知らずに、トップダウンの強制だけで人を動かそうとして損をしている人も多いです。

そこで今回はマコーミック社の多元的経営計画の実例を基に、社員の自主性を育てる秘訣を解説します。

この記事を読むと若手の能力を最大化し、利益を数倍にするチームビルディングの法則が分かります。

それでは早速、社員の自主性を育てることができない組織の問題点から学んでいきましょう。

社員の自主性を育てることができない組織の問題点

社員の自主性を育てることができない組織は、情報の共有が不足し、社員が経営の一部を担っているという実感が持てていません。

ナポレオン・ヒルの成功哲学では、調和のとれた協力こそが、与えた分だけ見返りのあるかけがえのない財産だと説いています。

社員の自主性を育てるためには、まず彼らが自らの意志で貢献したいと思える動機を環境として整える必要があります。

指示待ち人間を生み出す「トップダウン経営」の限界とリスク

社員の自主性を育てる上で最大の障害となるのは、上層部がすべての決定を下し、現場は従うだけという過度な管理体制です。

自分の意見が反映されない環境では、社員は思考を停止させ、責任を回避する指示待ち人間へと変わってしまうからです。

テキサス大学教授のデビッド・イェーガーによる、人間のマインドセットと成長に関する研究があります。

この研究では能力を固定的なものと捉えるか、努力で向上するものと捉えるかによる行動の差異が調査されました。

その結果、挑戦と責任を推奨される環境に置かれた人ほど、自発的な問題解決能力が劇的に高まることが分かったのです。

社員の自主性を育てるには、失敗を許容し、彼らが自ら考えて動けるだけの裁量を与える勇気が必要になります。

責任と権限が伴わない環境では、本当の協力体制は築けない

社員の自主性を育てるには、形だけのやる気を求めるのではなく、実質的な責任と権限をセットで渡さなければなりません。

自分が下した判断が会社の結果に直結するという緊張感があって初めて、社員は真剣に知恵を絞り始めるからです。

社員の自主性を育てるプロセスは、リーダーが独占していた支配権を信頼でメンバーに分散させていく作業に他なりません。

マコーミック社が実践した社員の自主性を育てる経営計画

社員の自主性を育てることに成功し、倒産危機から世界最大手へと飛躍したのがマコーミック＆カンパニーの実話です。

Ｃ・Ｐ・マコーミック社長は、若手社員に経営権の一部を委ねる多元的経営計画という革命的な手法を導入しました。

この実例は社員の自主性を育てることが、いかに企業の利益に直結するかを完璧に証明する、歴史的な成功物語です。

若手社員が経営に参加する、ジュニア取締役会の革新的な仕組み

マコーミック社が社員の自主性を育てるために行ったのは、選抜されたメンバーによるジュニア取締役会の設置でした。

これは単なるアイデア出しの場ではなく、承認された提案がシニア取締役会へ正式に提出される極めて実効性の高い組織です。

若手社員たちは自らが会社の舵取りに参加しているという強烈な自覚を持ち、驚くべき熱量で自発的な改善案を出し続けました。

多元的経営計画によって、生産性と利益を飛躍的に高めた実話

社員の自主性を育てるこの計画の成果は、導入後わずか数年で、同社の利益を数倍に跳ね上げるという形で現れました。

私のクライアントに高い技術力を持つも、離職率が高く社員の自主性を育てられずにいた40代の経営者がいました。

『自分が一番詳しいのだから、すべて私に確認してから動くべきだ』と考え、組織が硬直する状況に陥っていました。

そこで彼にマコーミック社の多元的経営の法則を伝え、こうアドバイスしました。

『改善プロジェクトの予算と決定権を、入社三年前後の若手チームに完全に預けてみてください』

彼がそれを基に行動を起こした結果、わずか半年で現場主導のコスト削減案が次々と実行されました。

そして定着率が改善し、利益率が三割向上する成功を達成したのです。

社員の自主性を育てる仕組みを導入することで、トップ一人の脳力では到達できない高みへ組織を導けます。

チームワークの成功法則から学ぶ社員の自主性を育てる極意

社員の自主性を育てる極意は、ナポレオン・ヒルの成功哲学にある協力は与えることで得られるという原理に集約されます。

会社が社員に信頼という最高のギフトを先に与えることで、社員は自発的な貢献という形で見返りを提供してくれるからです。

社員の自主性を育てることを目標に据え、個人の努力を共通の目的へと結合させる究極のチームビルディングを実践しましょう。

会社が先に機会を与えることで、社員からの自発的な協力を引き出す

社員の自主性を育てるためには、リーダーは彼らが能力を発揮できる舞台を誰よりも先に用意しなければなりません。

協力や忠誠心とは求めるものではなく、あなたが他者の成長を第一に考え、行動した結果として自然に湧き上がるものだからです。

社員の自主性を育てる努力を積み重ねれば、あなたの組織は共通の目的を持つ最強のマスターマインド集団へと進化します。

自主性を育てるチームビルディングで理想の組織を実現

社員の自主性を育てる経営を極めることは、あなた自身の運命と組織の未来を盤石なものにします。

マコーミック社の実例が示す通り、人の内なる意欲に火をつける仕組みこそが、不況や困難を乗り越える唯一の突破口です。

今日から社員の可能性を信頼し、自発的な行動を促す心構えを持つことで、あなたが心から望む理想の成功を掴み取ってください。

編集後記

20年間の経験の中で、多くの経営者が『社員が言われたことしかやらない』と嘆きを漏らしていました。

しかし真の成功は、社員に責任と権限を渡して、経営に参加させる多元的経営から生まれます。

私自身も、過去は強権的な管理で失敗した経験があります。

そこでこの法則を取り入れて任せることで、組織が劇的に好転するようになりました。

今日から部下の提案に対して「いいからやってみて」と背中を押す第一歩を踏み出してみてください。

その変化が、あなたのチームを活性化し、社員の自主性を育てる栄養になります。